六威路面3标-吴博
新员工走出校园进入施工单位，大多都是第一次离家千里，在进入项目之初都不可避免地会有不同程度的焦虑和紧张，如果这种状况不能及时得到改善，长此以往会对工作业绩及后续表现产生很大影响。对于新员工，项目怎样才能帮助他们消除这些疑虑，让他们能快速地适应新环境？
热情和真诚是基础
第一步，项目要做好新员工接站工作，让他们感受到项目对他们的重视，并提前为新员工们提供良好的生活和工作环境，改变新员工对以往工地“脏乱差”的片面印象；第二步，通过迎新座谈会的形式欢迎新员工的到来，并带领他们到施工现场了解项目具体工作；第三步，举办新老员工联欢活动，增强员工之间的亲密度，便于快速融入项目。值得注意的是，项目人员在和他们初步接触中，要尽量给他们留下友好亲近的印象，让他们能感觉到项目团队的温馨，并最终能够让新员工安下心来将项目当成自己“第二个家”。
兼听‘新声’
东萌公司在经历了二十多年的风风雨雨后，已经形成了极具凝聚力和特色的企业文化。公司所属项目重多，每个项目都有各自特色的项目文化，很多人把项目文化认为是项目经理文化、领导班子文化，这是片面的，项目文化并非只是高层的一己之见。要得到大家的普遍认同，首先要广泛征求大家的意见。新员工刚一进场，项目应该创造各种机会让新员工参与进来，在各个层面征求他们的意见，让新员工有一个合理表达诉求的渠道，不断加强项目内部新老员工沟通与交流，并深入了解新员工思想状况，共同探讨融入改进项目文化。
合理的自我定位是关键
新人来项目，千万不能犯急性病，期望他是药王医圣，能够药到病除，妙手回春。他只是你聘请回来的未经检验的干部，不管你打算未来如何重用他，都要把他看作新人，设置合理的试用期，进行必要的锻炼和培养。同时，对其要有一个合理的期望。更为重要的是应该为其明确试用期内理应达成的目标，也使新进员工对自己有一个明确的定位及合理的预期。太高，容易发飘，引起老员工的反感；太低，容易失落，让新员工感觉受到轻视，不利于新进人员积极性的发挥，甚至造成在试用期内的流失。因此，项目必须通过对新员工准确定位，合理设置恰当目标，让新员工参与到具体工作中，才能获得老员工的理解、支持和配合，使得新员工顺利地度过适应期，沉淀下来并成为项目的中坚力量。
适度关心、重点帮扶
任何一个新人进入项目，没有老同志的帮助，是很难以最快速度适应项目环境的，项目对刚入职的新员工要适度关心，不能过度关照，否则老同志会感觉受到轻视。如果项目领导“喜新厌旧”，老员工肯定不服气，也不会真心实意帮助和指导新人。爱他就要培养他、锻炼他，对于新人，不管对其期望值有多高，也要给以合理的适应期，这个适应期不单单是试用，更多的是培养，通过机制安排老员工对新人进行“传帮带”，使其尽快熟悉项目的资源地图，了解项目文化，熟悉工作方式等。
宽心容错、多措并举
人非圣贤孰能无过，项目在鼓励新员工创新的同时，也要给予他们改错的机会。项目可以制定允许员工犯错、给予改正机会的一些配套制度，这样不仅可以进一步减轻新员工的顾虑，还能帮助他们恢复自信，提高适应力。另外，对于新员工的工作进展情况，主管部门要及时把业绩评估结果反馈给员工，表现优异者可进行公开的肯定与奖励。
总之，项目应该努力制造一种温馨、和谐的工作氛围，用心接纳每一位新员工，这样才能让新员工快速融入环境，安心留在项目发光发热。
