近年来，公司以“项目策划”为切入，大力推行项目标准化管理。不断探索和创新施工组织模式，引导和培育了一批自有的路基、桥隧直属施工力量，提升了项目管控能力。同时大力推行项目内部竞聘模式，有效激励了项目团队经营创效意识。
发展战略
在“五商中交”战略引领下，继续坚持中国交建“保基础、调结构、走出去”总体部署，深化改革、持续创新，积极推进业务结构调整，深化区域市场管理，强化项目集中管控，完善项目经营承包机制，优化施工组织模式，依法治企、合规经营，确保企业稳健持续发展。
近年来，公司以“项目策划”为切入，大力推行项目标准化管理。不断探索和创新施工组织模式，引导和培育了一批自有的路基、桥隧直属施工力量，提升了项目管控能力。同时大力推行项目内部竞聘模式，有效激励了项目团队经营创效意识。
近年来，公司以“项目策划”为切入，大力推行项目标准化管理。不断探索和创新施工组织模式，引导和培育了一批自有的路基、桥隧直属施工力量，提升了项目管控能力。同时大力推行项目内部竞聘模式，有效激励了项目团队经营创效意识。
