莫桑比克南接线项目-包奇志
从2010年左右开始，公司每年都会将一部分新员工派往海外工作，通过这几年的培养，目前他们当中很多已经成为了项目的中坚力量，但也有一部分因为各式各样的原因离开了项目。从长远的观点来看，海外项目在人员的规划、使用、培养等方面还有很多要改进。
现在的社会网络通讯发达，大学生就业选择、择业观念趋于多样化，传统的施工行业对年轻人的吸引力正急剧下降：从走进施工单位的那一刻起，他们就告别了繁华的城市，注定要和钢筋、混凝土、机械并肩作战，长此以往便极易产生巨大的落差感和困惑感；同时，建筑行业流动性强，工作环境差，我们海外一些项目周边甚至荒无人烟、与世隔绝，艰苦的环境，恶劣的环境，再加上远离亲人，这些都在动摇我们每个新员工的心，如何用新的思维和方式管理90后新员工，留住他们的人和心，已经成为项目管理中一个很大的难题。下面，我从莫桑比克南接线项目的实施分享几点举措。
1、关爱与疏导是良好的开端
思想是行动的指南，思想的波动会导致行动的混乱，新员工从学校步入社会，志向远大，热情很高，不过进入施工单位，这种艰苦的条件和单调枯燥的环境，与学校优越的条件相比会产生巨大的反差，从而形成一种失落感，造成思想上的不稳定。特别是在海外项目还面临着语言不通，社交范围狭隘以及家人对海外卫生、安全环境等方面的担忧，直接造成员工心理压力大。这个时候，就需要我们的管理人员从员工的衣食住行等细节入手，先解决他们的生活问题，让他们在基本生活条件上不要有大的落差。其次从思想上正确引导，各级领导要放下姿态，经常与他们谈心，了解他们的心理动态，疏导他们的心理问题。通过让年轻员工了解项目初期进场时的艰苦历程，使其客观、理性地对待海外工作生活中的苦与乐，树立正确的价值观，引导他们将实现自我价值的愿望与企业海外发展结合起来，在“东萌梦”中实现个人成才的理想价值。
2、呵护与传承是基础的保障
对于刚参加工作的大学毕业生，项目领导要做好呵护与传承工作，有针对性地为其选好导师，以老带新。项目主要领导要亲自过问并落实，在征得新员工、见习生本人同意后实施。导师务必要以身作则，将丰富的经验优势与青年的新思维、新观念有机组合，对其所做的工作逐项进行复核，及时解答并指出不足。很多导师都经历过从学生到专业能手的转变，在工作中遇到、经历过各式各样的问题，他们都能以一个过来人的身份予以解答，无论从生活还是工作上都能较好地进行指导和帮助，让新员工尽快具备处理施工现场实际问题的能力，使其在基层中磨练意志，锻炼其胆识与魄力。
3、关注与重视是心态的基石
我们对每个新员工都非常重视，从抵达项目后就给他们努力营造家的感觉，在生活问题解决后，再从一些细节入手，让员工的心能安定下来。方法之一就是要营造和谐的氛围，从住宿、办公桌的安排，日常用品的购置，再到工作中细节的提前沟通；另一方面就是在轮岗前提前给负责人上课，提醒他们应注意的事项；还有每次公司和局领导过来时，我们都会特意安排新员工陪同等等。从生活和工作等方面给予他们重视，让他们体会到项目对他们的一种期望，以消除隔阂，尽快融入项目这个集体中心。
4、公平和待遇是稳定的前提
思想和工作问题解决了，物质待遇也一定要跟上，现在很多来施工企业的员工，面临积蓄少，要买房、结婚、生子，家庭困难等一系列实际情况，倘若现实生活的需要得不到适当的满足，他们也会很容易产生思想波动。所以工资方面一定要让他们觉得合理，另外在过程中要根据实际情况及时调整他们的工资水平，让他们体会到努力工作的认可。在工资调整和福利待遇方面要充分考虑他们的情况，尽量做到公平性。现在新员工的精神追求比较高，所以我们做任何事情要做到公平公正，让他们积累一种积极向上的正能量。从而渐渐培养员工对企业的忠诚感和对企业的依赖感，防止离职和跳槽的情况出现。
5、正确的引导是成长的助攻
在实际工作中，由于新员工缺乏经验及对工作的不了解，心理承受能力差，加上很多学生进入项目都是从事基础的工作，相对大学时期的意气风发，容易产生大材小用的错觉。而且很多都是独生子女，以自我为中心的情况也普遍存在。在这种情况下，作为管理人员要客观的对待这些事情，要不断帮他们找出问题，改正他们的思维方式方法。对工作中出现的错误，要认真的分析背后原因，耐心引导，进行点拨与感化。另外，找一些正面的人物形象让他们了解相应的事迹，从人生观上正确的引导他们，鼓励他们从小事做起，不要好高骛远，脚踏实地走好每一步，以包容的态度营造出宽容宽厚宽松的人才环境，在行动上跟得上职工的步伐，在思想上与项目总体思路保持一致。
6、合理的担子是成才的必经
海外项目人员配备都非常紧张，新学生通过几个月的适应期后，我们要刻意培养他们独立操作，思考处理技术问题的能力。项目通过知识培训、现场观摩等手段，让他们尽快提升自身的能力，提高实战能力，为青年员工搭建成长舞台,让他们产生事业感。只要懂得引导、知人善任，就能发挥他们的专长，展现他们的才华，实现他们的价值。
“十年树木，百年树人”，莫桑比克南接线项目将认真落实公司人才培养发展战略，努力培养出一支专业技术精、工作作风硬的优秀青年团队，为公司拓展海外市场储备人才精英。
