还记得2009年6月，从学校刚毕业时，我像其他同龄人一样满怀着对工作的憧憬与期待，到处投简历、递资料，开始为找工作而奔波，其中的各种碰壁与冷脸，让我初识人生的不易。两个月后我空手而归正颓废时，偶然的机会经人介绍，来到了当时的东盟营造工程有限公司，这是儿时便存在我记忆里的名字。小时候家旁边就是东盟修的高速，认识了好多了不起的东盟人，当时就觉得他们都好厉害，想都不敢想自己哪天也会走上和他们一样的岗位。2009年8月我接到调令后便拉着行李箱开始了我的工作征程……
到现在还记得刚参加工作时的手足无措和惴惴不安，生怕做错了事挨批，所以每一件工作我都小心翼翼的去完成，不会的就去向别人请教。一年下来，虽然无过错但也没有什么成果。直到后来进入了杭新景6标团队，在那个团队自己各方面都得到了历练，也是到现在一直都影响着我的工作和生活习惯的团队。不过说实话，现在每每想起来，还是觉得“不寒而栗”。
在工作和生活中，杭新景项目的管理都比较严格，当时作为物资会计，我们整个部门是在现场办公的，这恐怕也是所有项目的特例了。项目本着内外业相互衔接的宗旨，所有关键岗位的内业人员全部现场办公。作为还是新人的我也第一次随部队开始了驻守现场的工作。杭新景项目的工作管理模式可以说是对我工作影响最深的：在工作方面强调时效性和准确性，未按时按质完成工作的不论职位岗位一律罚款且通报。因为害怕被罚款和通报，大家工作都很谨慎也很配合。还记得当时不理解，觉得工作很残酷，动不动就罚款，然后一个人要兼职多个岗位，晚上都要加班加点到半夜，忙的连喝水的时间都没有。很多时候都觉得要坚持不下去了，想要放弃，但是本着不服输的脾气又咬着牙坚持到了最后。后来反而又慢慢适应了这种节奏。说到罚款就会有奖励，杭新景的奖励政策很给力，每月经济活动分析会考核后，当月工作表现优异并为项目节约成本的部门和个人会给予一定奖励，在工作中有创新成果的也会给予奖励。
记得过程中，项目对工作的要求严格精确到分秒，如要求8点整上报的数据，晚一分都不行；要求准确率的数据，错一点点也必须罚款。当时作为员工感到战战兢兢，生怕挨罚，但在高压的政策下工作起来反而比较有效率。几个月后，项目在成本管控方面取得了非常好的效果，施工进度也超出预期，得到了各方的好评。
在后来的几个项目工作中，我一直坚持用杭新景项目的管理模式来要求自己，工作起来相当轻松。现在回想起来，工作了七八年反而是杭新景项目学到的东西、领悟的方法比较多，可能是工作管理中还是需要压力才会有动力吧。现在每每回忆起在杭新景项目工作的日子还是会觉得紧张，但是更多的是充实的感觉和满满的动力。现在项目的管理个人觉得还是需要适当增加压力，如果管理不抓紧，员工自然会形成温水煮青蛙的态势，不利于个人的进步和成长。人都需要历练和约束，因此在项目管理中应该加强绩效考核工作，实施奖罚制度，这样才能大大提高工作效率并取得好的成果。
只有时刻保持警醒之心、常怀责任之心，在无制度约束的条件下也能时刻约束、提升自己，才会取得双赢的结果。
