公司党委书记、董事长王世君作了题为《凝聚力量 真抓实干 全力攻坚 以实际行动迎接党的二十大胜利召开》的讲话。王世君总结上半年工作成绩：转型发展稳中有升、提质增效稳中求精、风险防控稳中有进、党的建设稳中有新。
王世君要求，下半年要抓住发展机遇，抢占发展先机，保持发展定力，凝聚力量、真抓实干、全力攻坚，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
（一）锚定目标，深度聚焦稳增长
一是稳住市场开发总盘，坚持“市场为先、市场为大”理念，抢抓市场机遇。二是做大生产经营基本盘。
（二）创新机制，深度聚焦优结构
一是做大现汇，优化业务结构。二是深化改革，优化管控体系。三是深化“四能”建设，优化人才结构。
（三）立足项目，深度聚焦提质效
一是加强成本管控。二是加强“两金”压降。三是加强亏损治理。四是强化技术创效。
（四）狠抓安全，深度聚焦控风险
一是强化安全风险防控。二是强化质量环保风险防控。三是强化信访维稳与疫情防控。
（五）持续发力，深度聚焦强党建
一是要讲政治。二是要严作风。三是要抓基础。四是要重执行。五是要强监督。
公司总经理周宝宏作了题为《锚定目标 精准攻坚 持续发力 确保年度工作任务高质量圆满完成》的工作报告。周宝宏指出，上半年公司上下团结一心，攻坚克难，各项工作稳步推进：市场开拓韧劲十足；施工生产履约良好；风险管控扎实有效；扎实推进质量管理；成本管控提级创新；党建引领全面加强。
公司总经理周宝宏作了题为《锚定目标 精准攻坚 持续发力 确保年度工作任务高质量圆满完成》的工作报告。周宝宏指出，上半年公司上下团结一心，攻坚克难，各项工作稳步推进：市场开拓韧劲十足；施工生产履约良好；风险管控扎实有效；扎实推进质量管理；成本管控提级创新；党建引领全面加强。
周宝宏要求，下半年要坚持目标导向，狠抓任务落实，强化底线思维，严防系统风险，多措并举，聚力攻坚，全力推动企业高质量发展目标落地。
（一）深化改革攻坚，释放顶层活力
一是开展总部三定工作，推进四能建设。二是加强五型总部建设，强化总部作风。三是持续抓好对标世界一流管理提升。
（二）聚焦市场开拓，坚定转型步伐
一是稳规模，咬定目标不放松。二是优结构，确保升级不偏向。三是控风险，标前防范严把控。
（三）强化现场管控，提升履约能力
一是加强生产管理。二是加强安全管理。三是加强质量管理。四是加强环保管理。五是加强技术支撑。六是加强信用评价管理。
（四）加强内部管控，放大管理效力
一是持续推动成本管控精细化。二是持续推动物资设备配置集约化。三是持续落实项目管理标准化。四是持续推动管理信息化。五是持续推动管理合规化。
（五）狠抓核心关键，切实降本增效
一是强化全面预算管理。二是严控管理费用。三是强化资金管理。四是强化分包管理。
（六）做好风险管控，维护大局稳定
一是做好信访维稳工作。二是抓好疫情防控。
（七）夯实党建基础，厚培发展底色
一是持续学党史，学理论，悟思想。二是持续正风纪，守规矩，强作风。三是持续抓基层，强组织，树标杆。
会议传达了集团2022年上半年生产经营工作会议暨三级公司建设工作会精神和局上半年生产经营工作会精神。公司财务管理部对上半年主要经营指标进行了通报，市场开发部、项目管理部分别就市场开发、生产质量环保管理情况进行通报。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子、副总师、总部各部门负责人、各项目经理、支部书记在现场参会，其他人员在视频分会场参会。
