公司召开2022年年中经济活动分析专题会

       8月8日,公司2022年年中经济活动分析会议在西安顺利召开。公司党委书记、董事长王世君,党委副书记、总经理周宝宏参加会议并作讲话,公司其他领导出席会议。会议由公司总经济师魏锦华主持。


       会上经营管理部、财务管理部、工程技术部就公司2022年上半年经营管控指标、主要财务指标及科研经费投入情况进行分析,对在建项目预警指标情况进行通报,对房建项目临建及间接费成本单元、房建工程装饰装修和室外工程公司指导价及市政工程分包指导价进行了介绍。广西平南1标2分部及西安细柳房建项目针对不同类型项目成本管控进行了经验交流。
       针对会上的分析、通报和交流,公司副总经理、安全总监邓保辉要求各项目组织相关人员对安全经费相关制度和规定进行学习,各项目自查自纠确保安全经费足额投入。公司总经济师魏锦华对可量化的公司主要经营指标、公司成本管控指标及项目管控指标向与会代表进行了详细分析,并且要求各项目紧盯短板指标、分析原因、及时调整,促进项目提质增效;他强调:要强化经营管控,保证预算的刚性,让预算真正发挥在项目成本管控中的作用;要将预警结果分类型、分层级及时反馈,让预警指标发挥作用;要持续关注亏损治理,不断加强复盘工作。
       周宝宏指出,通过本次会议,各项目要把经济活动分析和复盘作为项目全经营周期的重要管理工具和技能,促进项目再提升;公司总部要针对新业务,在以后的分析过程中拓宽角度和内容,分析不同模式下的成本数据,以便根据不同的项目规模、区域、类型合理的对项目施工组织模式进行选择。
       王世君强调:本次的经济活动分析对后续的市场开发指明了方向,公司要坚定不移地做“大城市、大交通”;各个项目在做好生产经营的同时,要针对项目存在问题的指标拿出具体的方案和举措。他要求:一是加大应收账款的收款力度,对于大额应收资金,财务管理部要成立专案专班;二是设置月人均产值红线,各项目根据施工生产情况动态管理人员;三是对于经营存在风险的项目拉单列表,成本合同专项检查积极推进;四是继续做好新型业务各个业务口的经验总结和复盘工作。
       公司总部各部门经理、副经理、各项目经理、项目书记共计120余人参加了本次会议。

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