本次经济活动分析会由公司党委书记、董事长王世君主持。会议第一项议程由公司生产管理部通报2019年公司总体生产指标完成情况、2020年施工生产计划及重点管控要求；经营核算部对公司2019三大指标完成情况、主要经营指标完成情况、2020年经营管理重点监控项目进行了通报，并对2019年亏损治理工作开展情况、亏损治理重点监控项目治理成果进行了通报。
会议第二项议程为“项目经营改进与提升专题”，会上总部各部门根据综合检查和日常业务，对各项目生产经营过程中存在的问题进行了分析、总结并针对问题提出具体的解决思路与措施。
魏锦华总经济师要求各项目经理部尽快组织人员学习会议资料、领会会议精神，要求总部各部门将本次会议中列出的问题作为年度综合检查的依据，同时要求各项目在4月初组织一季度经济活动分析会，并针对疫情对项目经营情况的影响进行详细分析。
李广科总经理强调，项目应关注经济活动分析的及时性、准确性，提高项目的分析能力，项目应转变思路，应从单个业务模块提高转变成整个项目团队系统性的提高，做到全员成本管理。
王世君党委书记、董事长强调，要继续坚持三级经济活动分析体系，继续使用好风险预警系统，各项目要重视成本目标管理，落实成本责任制，海外项目要严格推广实行“三会”制度，各项目为公司快速、优质发展贡献力量。
公司在家领导、各部门经理、副经理和业务骨干，各项目领导班子成员、部门负责人及相关业务主办等通过主、分视频会场共计139个客户端进入视频会议系统参加了会议。
