会上，公司项目管理部（生产）、安全管理部汇报了四季度安全履职工作完成情况、存在问题、下一步工作计划，公司两位包保领导汇报了安全履职工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。
针对春节前后安全生产工作，公司安全总监贾党育要求，一是提高认识，做好春节前后安全生产工作部署；二是压实责任，严查密防各类风险隐患；三是突出重点，抓好当前安全生产重点工作；四是落实应急措施，提升应急处置能力。贾党育对2024年一季度重点工作进行部署，他强调，一是要持续推进“平安班组建设”活动；二是要持续推进精益安全管理验收工作；三是要严格督促各项目落实《安全生产网格化管理工作方案》。
公司党委副书记、总经理周宝宏对总部各部门安全履职情况进行了点评。周宝宏指出，要树牢责任意识，强化责任到人，进一步统筹好春节前后安全生产工作。要牢记“三个不能过高估计”，紧紧盯住重点领域、重点环节、重点部位。要以案为鉴，深刻反省自身工作不足。他强调，要牢固树立红线意识和底线思维，做到从严管理不放松、安全监管不失位、消除隐患不留痕，坚决遏制各类事故的发生，全力做好春节前后安全生产工作，为公司高质量发展保驾护航。
公司党委书记、执行董事王世君对各包保领导履职情况进行点评并提出要求。王世君指出，年关将至，各项工作都进入到收官和总结阶段，要提高警惕、压实责任；切不可有自满情绪、松劲倾向，要把工作做得“严、准、细、实”。他要求，一是总部各部门要按照“管业务必须管安全”的要求，将安全检查与业务检查深度融合，强化全员安全生产责任制；二是要强化春节前后的安全生产工作，密切关注天气情况，强化冬季施工安全管理、强化消防安全管理、强化应急管理，严格落实突发事件上报要求。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司在家领导、总部各部门经理、副经理及安全管理部全体成员在主会场参会，各经营中心、各项目主要管理人员、业务骨干和安全管理人员在视频分会场参会。
