初识冉立，是在常嘉路基项目，当时只知道他是安全专业的毕业生，这在当时公司比较稀缺，一个皮肤黝黑的小伙子，他给人的第一印象是时刻将憨笑挂在脸上，大大咧咧。
常嘉路基项目是他进入东盟的第二个项目，刚经历了嘉绍路基项目，积累了经验，准备在常嘉项目让他担任安质部副部长的职务，主要负责项目安全管理。从浙江到江苏， 业主的安全管理方式方法使他很不适应，我用了一个月时间，将他培养从现场管理到内业资料的管理整个流程进行了梳理，并按照业主、总监办的要求，将安全管理体系进行了初步的建立，后续由他和总监办进行对接。
他有股韧劲，利用最短的时间上到业主、监理，下到施工分部、工班，全部打成一片，大家都知道项目有一个管安全的小伙子叫“小冉”，也都习惯了他在工地苦口婆心不停的唠叨：“安全帽帽带一定要系好”，“安全带要高挂低用”，“临边防护没弄好不能开工”，“大家要注意防暑”等等。为了不影响现场机械施工，他带着挖掘机在晚上安装标识牌，有段时间甚至是买着咖啡、功能性饮料在加班完善资料。正是因为如此，他的吃苦耐劳和对工作的认真使现场安全管理、作业才越来越规范。项目的安全管理也慢慢得到了业主、总监办的认可和肯定。在业主的“平安工地”季度评选中，我们项目均被评为了“优秀”，全线八个标段，也仅有两家单位取得此成绩。我们项目的现场盖梁等临边防护得到了业主的表扬，人员档案管理在全线进行了推广。最终，常嘉路基项目获得了江苏省省级“平安工地示范工地”，和苏州市市级“平安工地示范工地”，他个人也被业主评为平安工地创建“先进个人”。
2016年1月4日，他作为南京地铁项目的前期进场人员来到南京溧水，开始了新项目的临建工作，项目安排他进行临建材料和人工机械的统计工作，2016年南京溧水的冬天是30年以来最冷的一个冬天，看着他每天早早去经理部统计材料、人工、机械一直到晚上回来，手脚冻得发紫，他毫无怨言，最终完成了项目部临建。
接下来就是开始南京地铁项目的安全管理体系建立工作，此时，他已经是南京地铁项目的安全副总监兼安全环保部部长，南京地铁项目与以往项目有所不同，属目前快速发展的城市轨道交通项目，从公路到轻轨，看似都是桥梁，变化不大，其实管理相差很远，一个是交通项目，一个是市政项目。从进场开始，这种差异就很明显。
针对业主方的各类安全检查，他经常带领安全环保部的小伙子们，一边忙现场，一边忙内业资料，加班已经是家常便饭，总是听到他安慰大家，等这个检查忙过去就好了，大家再坚持一下，可是往往一个检查接着一个检查，一周又一周的忙，从进场到现在一直都绷着一根玄，从而使得项目安全始终都属于可控状态。
他还是个善于学习并对工作要求极高的人，从不放过每一个细节，第一季度业主综合考核后，业主组织全线施工监理单位来我项目就项目安全内业资料管理进行交流学习；在参加完局福州地铁项目后，通过学习，他立即着手建立项目人员、机械的二维码信息，现在已经基本完成人员、机械的二维码信息的基础数据录入工作，也得到了业主的认可。
“只要把工作当成了事业，一切困难就会迎刃而解，水到渠成”。这是冉立传递给我们项目每一个人的正能量，深化管理方法，制刚性制度，做到违章必究，勤学沟通，多换位思考，将一种态度溶于集体，做合格的东盟人。
