公司领导班子、海外各片区经营中心主任、海外各项目经理、项目书记等27人参加了本次座谈会。此外，公司还邀请海外事业部副总经理云峰、王金星两位同志参加了本次会议。会议由公司副总经理王峰冰主持。
公司党委书记王俊峰首先作了重要讲话，王书记认真分析了此次会议召开的意义、背景，传达了局二次党代会海外市场开发的精神、思路，指出海外项目管理存在的六个问题：起步早、发展慢；摊子大、规模小；投入大、回报小；愿意去，适合去；有制度，没落实；希望高、关注少。并对务虚会上提出的建议进行了梳理、汇总。
会上公司财务管理部通报了2017年12月底各海外项目财务指标情况；经营核算部通报了海外项目成本、合同、结算等方面的要求；物资设备部通报了海外项目物资、机械管理存在的问题；市场开发部通报了海外市场开发现状及下一步海外市场开发工作安排。
会上喀麦隆克里比疏港一期工程项目书记作了物资清关经验交流；马达加斯加机场路项目经理作了项目管理经验交流；坦桑尼亚代表处主任作了法律风险防范工作经验交流。
海外事业部副总经理云峰、王金星分别就海外市场开发和海外项目安全管理方面进行了深入分析，并提出了具体要求。会议还就海外项目的管理进行了讨论，海外项目各与会代表各抒己见，对海外项目管理存在的问题进行梳理，提出了解决的措施，并为后期的海外项目管理提出了建设性建议。
最后，公司董事长兼总经理王世君作了重要讲话，王总深入分析总结了海外市场的优势，指出了目前公司海外项目管理存在的不足，并对海外项目的管理提出了五点要求：一是公司的各项管理制度要在海外项目不折不扣地执行；二是海外项目的管控要实现与国内项目同步走、同要求、同标准；三是在市场开发、营销上下功夫，依托区域中心、经营中心、代表处和各在建项目，积极与集团两个平台公司、外部优秀公司紧密联系，盯紧项目，要在海外扎下根；四是加强人才培训，公司人力资源部要选择国内外比较高端的师资力量，对海外人员进行切合实际的培训，海外优秀项目经理、管理人员也作为师资力量，参与培训工作；五是海外项目的信息化管理、OA办公系统等要全面落实。王总最后强调：“六个指导意见”必须在海外项目不折不扣地执行，总部各部门要把全面落实作为一项重要工作去抓。（史铁坤）
