谢国强一行现场调研了西安时尚小镇项目经理部驻地，对于项目区位、规划设计情况、组织机构设置、办公场所、融资进展、土地出让及征迁计划、工程建设计划及保障措施等工作进行了解。
调研会上，公司西安经营中心负责人曾端就项目区位情况、项目进展、项目合作模式、下一步工作计划等具体情况作了详细汇报。一是要端正态度、转变思维方式，将前期策划内容做实、做细、做精。二是要关注政策，项目建设时间较长，项目团队要时刻关注政策动向，及时评估，提前预判，确保依法合规。三是要注重人员配置，选择精兵强将，立足长远，依托时尚小镇项目培养新业务人才。四是要进一步健全组织机构，按照“三同步”原则，及时成立党组织和工会组织等。五是要加强与属地政府的沟通、交流和汇报，共同推进项目建设。六是要在安全、质量和环保方面常抓不懈，抓实抓紧抓细各项具体举措。七是要牢固树立“过紧日子”的思想，强化预算管理，在大临建设等方面标准化、规范化。八是要铆足推动企业转型升级的信心，把经验总结好，把人才培养好，把企业宣传展示好，推动项目成为局城综项目的样板，助力企业高质量发展。
局总经理助理、投资事业部总经理刘燕舞强调要坚持系统思维和全局观念，客观认识项目实施的核心、重点和难点及突破口，尤其是要进一步理清工作思路、梳理问题清单，保证工作链条的完整性；同时，要求项目公司紧密围绕三大计划的编排、合同体系的梳理、问题清单的识别和项目公司规范运作等具体事项，健全项目公司组织机构，编制项目全生命周期策划方案；要求项目公司要建立标准的管控体系、风险识别防范手册等，在项目实施过程中输出管理成果，培养人才。
会上，围绕人员配置、资金运作、工程程序等内容展开了详细座谈。
