会议由公司贾党育副总经理主持。此次召开精益安全管理项目启动会议，主要目的是在公司安全管理方面积极探索一种新思路、新方法，形成一套完整的切合实际的安全长效机制，为企业长治久安打下坚实基础。
公司董事长、总经理王世君发布公司领导安全承诺和《三年安全发展战略规划》并做重要讲话，重点强调了以下几点：
首先，必须全面落实安全生产责任制，确保安全生产责任全覆盖，通过强化各级领导的责任意识，真正把“管生产必管安全”，“谁主管、谁负责”的原则落到实处。结合公司实际情况，将精益安全管理的责任划分到各个管理层级，落实精益管理的责任和引进，因地制宜，做出强针对性的方法和对策，做到对症下药；各项目也要紧紧结合项目特点，细化和落实具体的实施细则，做到量体裁衣。
其次，精益安全管理的推进一定要做到统筹安排、突出重点、点面结合，全面强化落实，明确阶段性节点和目标，防止做成“雷声大、雨点小”的形象工程。希望通过推行精益安全管理，以先进的管理理念为指导，以追求“零缺陷、零隐患、零伤害”为目的，运用精益安全管理的方法和工具，通过不断学习和持续改善，及时消除事故隐患，全面推进安全文化建设，实现提升安全管理水平，努力形成“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错，设备无隐患”的安全文化。
在会上，王俊峰党委书记发布《精益安全管理项目推进建设实施方案》，并强调：公司全体上下要做好打“持久战”的准备，全过程用“三年”时间落实，公司将“精益安全管理”作为今年及今后的基本安全管理要求及重点工作，要求公司总部各领导、各部门及各项目要严格按照“精益安全管理”项目的计划予以推进实施，任何人不能掉队，不能以任何理由搪塞。
此外，王俊峰党委书记指出：
各级管理人员需做好引领和指导，计划完成率将成为管理层绩效考核的依据，必须全员参与完成，活动参与度将是员工绩效的考核依据，强化参与“全员精益安全管理，”全面落实安全生产责任制。公司各部门、各项目要制定具有针对性的、切合本部门、本项目实际情况的精益安全管理化实施方案，把加强精益安全管理实施建设工作和开展安全专项检查、安全生产标准化等工作有机地结合起来，统一安排部署，统一检查并考核，促进精益安全管理实施建设工作有效开展。
随后，公司安全总监文军带领全体人员宣誓并签字。
最后，公司董事长、总经理王世君正式宣布---东萌公司“精益安全管理项目”启动，标志着中交二公局东萌公司全新的安全文化体系建设正式拉开帷幕，这将在未来三年时间内把新的安全理念扎根至每一位职工的内心、掀起公司安全管理的新篇章，从根本上转变“要我安全”到“我要安全”。
