公司领导班子、副总师，公司各部门经理、副经理，各在建项目经理、生产副经理、合同副经理、财务总会等180余人参加会议。
此次会议的主要任务是：贯彻落实中国交建与二公局年中生产经营工作会议精神，总结上半年工作，分析企业面临的新形势与新问题并安排下半年任务，坚持问题导向聚焦发力，动员广大干部职工为顺利完成全年奋斗目标，全力推动企业高质量发展而持续努力。
公司董事长、总经理王世君在会上讲话指出：当前，在国家转变经济发展方式、提高经济发展质量的大背景下，市场环境的不确定性和不稳定性给企业的市场营销、经营模式以及风险应对等方面带来了巨大的挑战。过程中，公司上下坚持“稳中求进”的工作总基调，以新发展理念为统领，认真践行“五商中交”与局“做强做优”战略，围绕“四个二公局”历史使命，深化改革攻坚、强化市场营销、夯实发展基础，不断提高发展质量，企业在困境与压力之下，平稳前行，总体呈现出主要指标谨慎乐观、市场开发奋力而为、生产形势总体平稳、项目经营压力较大、项目管控持续加强、深化改革稳步推进等几个显著特点。
王世君强调，面对下半年的机遇和挑战，公司全员要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，务必要强化担当、聚焦重点、紧盯目标、真抓实干、全力以赴，重点抓好以下五个方面工作：
一是要强化市场营销，全力以赴完成年度开发任务。重点要在健全营销体系、突出营销重点、提高营销质量、创新营销模式，紧密依托“区域中心+”，在深度整合、利用区域资源上下功夫，要着力构建项目前端支撑、区域统筹协调、总部引领发展，三个层面同频共振、协同发力的营销机制；
二是要强化安全管理，筑牢平稳发展根基。重点要加强全员思想意识，提高政治站位，不断健全组织机构，推进安全监管队伍建设，牢固树立红线意识和底线思维，并厘清管理职责、压实管理责任，过程中紧抓关键环节，降低风险隐患，通过强化警示教育，不断加大、加强安全检查力度，时刻紧绷安全这根弦；
三是要强化项目管控，多措并举提高企业经营质量。要以标准化为路径、信息化为支撑，继续深化落实“六个指导意见”，不断夯实高质量发展基础。持续降低“两金”规模，加强标后预算管控和劳务分包管理，明确“铁腕治亏”的基本思路和原则；
四是要强化人才保障，增强企业发展的动力和活力。加强人才队伍梯队建设、优化人才队伍结构、提升人才队伍质量，要以价值创造为导向，不断优化员工绩效考核，确保员工付出与回报对等，让员工获得公平感，激发员工创新创效、努力工作，拼搏向上的主动性与积极性；
五是要强化党建工作，凝聚深化改革转型发展合力。要抓住政治建设的“牛鼻子”、筑牢思想建设的“总开关”，不断强化组织建设的“硬支撑”、打赢反腐败斗争“持久战”，广大党员干部必须要牢固树立“四个意识”，自觉践行“两个维护”，严明党的政治纪律和政治规矩，站稳政治立场，抵制不当言论，弘扬和传播正能量。
公司党委书记王俊峰做了重要的会议总结。王俊峰指出，今年上半年的市场形势，是十八大召开以来最为严峻的时期，整体基建行业增长乏力，投资增速放缓。但是从短期来看，行业金融和财政政策正在密切调整，基建市场将迎来新一轮的增长，存在巨大的体量和较好的市场环境。
王俊峰强调，公司上下要紧盯年度目标，因势利导、主动作为、勇于突破，要重点把握住以下三个方面：
一是过程中要抢抓机遇。围绕“区域中心+”，公司上下要切实增强从“做项目”到“做区域”的本领，借鉴、学习“黔南模式”、“海南模式”、“G212国道和都安19标项目模式”的成功经验，积极对接高端、加强互动、跟进规划、前铺后垫、做深市场最终创造市场，并通过投资、联合、品牌导入等方式嵌入新兴市场，打破产业壁垒，撬动新型业务；
二是要持续加强“铁腕治亏”。要坚持问题导向、分类治理、精准治亏的基本思路和原则，破解控亏、减亏难题。注重分析潜亏原因，着力强化管控，及时“止血”、“造血”，力争扭亏为盈。对处于持续亏损状态的项目要开展专项检查、专项审计与专项整治。严肃考核奖罚问责。公司上下要有“盈利光荣、亏损可耻”的荣辱感，严防懈怠、被动、不作为，积极、努力、主动干好每个项目；
三是要持续加强党建工作。公司上下要打赢反腐败斗争这个“持久战”，以钉钉子精神巩固落实中央八项规定精神成果，要“抓常抓细”、“抓早抓小”，使正风肃纪工作常态化、长效化，防微杜渐。另一方面，要进一步加强团队建设和人才建设，使其充当好“火车头”和“加油站”的角色，重视后备力量的强化和提升，要有做大事的格局、胸襟和气魄。
会议期间，公司副总经理、总工程师李广科主持会议并通报了公司上半年生产经营情况；公司总会计师涂继明通报了公司上半年财务资金情况；市场开发部经理戈琳对公司上半年市场开发情况做了通报。
公司年中生产经营工作会的胜利召开，统一了思想、凝聚了共识、鼓舞了士气，为顺利完成全年奋斗目标，助推企业高质量、高效益发展奠定了坚实的基础。
