学习结束后，项目经理王金星对各工作会精神进行总结发言：1.针对现在新公司、新制度、新环境，项目管理模式也紧随公司步伐进行变革与更新，因此本项目各项工作均要按要求有规定的执行落实；2.各部门需认真学习公司2017年新管理制度，熟练灵活应用于项目管理；3.对于新公司的一系列工作报告，总体突出一个务实精神，在项目管控环节我们需要继续努力，狠抓细节，稳步求进，保证项目团队立足于海外市场的同时也为今后公司海外市场开发工作提供技术力量与人才力量，请各位员工通过此次学习把自身的务实精神积极展现出来，部门业务水平提高一个台阶，为项目、为公司打造一支更强更优的海外项目团队奠定基础。
