公司董事长、总经理王世君在2018年工作报告中指出要打造“六能”团队：“即项目层面要能以整体策划、科学组织、合理投入、均衡生产、提高效率、保证效益为重点，不断强化执行力，确保成本可控。因此项目团队建设及经营管理质效的提升要围绕这六项能力，统一思路、明确目标、注重沟通、加强协调、形成合力、逢战必胜。”坛厂项目、212国道项目，从2015年年底到今天，近1000日的管理中，对王总提到的“六能”深有感触。
整体策划 要有起点、有重点、有抓手、有终点
以306项目策划为例，各部门针对相关业务内容，结合公司管理标准以及项目实际情况形成初稿，开会讨论发现有认真写的，有浑水摸鱼蒙混过关的，面对这种情况作为一个团队，在肯定认真付出者的同时，对懒懒散散的不免有失望，于是修改、开会讨论、修改、开会讨论、修改，等待公司策划组的过程中，本能的责任感想让我做到最好。“实践是检验真理的唯一标准”，我们首先要把理论工作做好，思路理清了，才知道在哪里修便道、在哪里建预制场等等具体工作开展。“千里之堤毁于蚁穴”，项目策划需要大家的合力发挥作用，只有有始有终、有工作重点、重点工作有人抓、有人改、有人查、有人验，才能把握住工作怎么干的核心。2018年要继续延续2017年中层干部述职述廉会好风气，把部门激发起来，把主管领导逼起来、动起来，以点动形成一个圆，这样项目推进才能稳步向前、健康发展且目标清晰。
212国道项目，2016年公司分配的毕业生7人，离职2人；2017年分配2人，离职0人。从见面会上青涩的脸变成久经太阳折磨的健康肤色，留下的人、一直奋战在一起的战友们，我一直心存感恩。总是远离亲人、远离家乡美食，让我感受到了定军心、留人才的重要性。人力资源配置应该是科学组织的重点，有了人，活才能干起来、机械才能动起来。有能力的团队，带领项目全体向前冲。现场工程师带着施工队日夜苦干；会计、结算工程师把握着经济命脉；质检工程师带着联系单跑来跑去推动一座一座桥架起来；路面工人顶着高温在晨露里、夕阳下把沥青铺啊铺……太多太多画面记忆犹新。做好工作安排、人员组织，让“良臣”为我所用，忠心耿耿。除了提高职工薪酬，还要努力向“幸福二公局”靠拢，解决员工后顾之忧、丰富文娱活动、加强团队凝聚力，提高幸福感。部门带动员工、主管领导带动部门、领导们能集思广益、齐心协力，项目全体上下一心形成共同体，这样的美好蓝图，2018年努力实现！
要把每一分钱都花在刀刃上，企业毕竟还是经济之上、利益为首的，建设“效益二公局”，必须做好市场调查、深度询价、做好招投标工作，利用网络平台，最小化投入、最大化收益。利用OA系统、财务浪潮、物资浪潮做好资金使用监管工作，严格报销流程，按季度做好总结。减少不合理投入产生的经济损失，尤其要做好经济活动分析工作，加强合同、机械、物资、办公室之间的沟通，确保数据的准确性，搞清楚花了多少、挣了多少、亏了吗？亏了多少？哪里亏了？哪里赚了？心里有杆秤、有本账，对于为减少投入节约成本做出突出贡献的个人、部门进行奖励，争取产生“模范效应”，全体出动，节约成本，杜绝“破窗效应”。投入与产出的微妙关系，只有深入实践并且总结了好的经验，才能成正比，形成好的代表，在这方面，还有很长的路要走。
云聚成雨、雨落成河是大自然的魔力，平地起高楼也许简单，山里开隧道、坡上架高桥就没那么容易了。《厉害了，我的国》开头，那样的机械、工艺、指挥令人惊叹的同时，进度、安全、质量三个指标、三座大山横亘在前。策划有了、人有了、钱有了、机械到位了、队伍进场了、物资齐全了，万事俱备，只差合理的施工区域分配。各司其职、分工明确，建立竞争机制，激发竞赛意识，你追我赶、比快比强、重质重量、合二为一。
“工欲善其事，必先利其器”，要想提高效率，必须配备现代化的办公设备、能熟练使用举一反三的人才、正中要害的工作方法和配套的考核管理办法。万事万物之间都有某种联系，利用好了这种联系，就能集大成、干成事儿。项目人员来自天南海北，党支部、工会的堡垒作用、纽带作用必须发挥出来，凝聚人心、鼓足干劲，最终达到提高效率的目的。
保证效益必须做好前五点，王总提出的这“六能”互为前提，密不可分。212国道即将结束，306项目已经进场，2018年，我将带领我的团队以这“六能”为目标，发扬共产党员的良好作风，传承“东萌精神”，为东萌公司建成一流企业贡献力量。
