会上，公司经营管理部、财务管理部、工程技术部就公司2023年上半年经营管控指标、主要财务指标及科研经费投入情况进行分析，对在建项目预警指标情况进行通报，对水泥混凝土及沥青混凝土经济效益及配合比平衡选择和控制做了专题分析。
针对会上的分析和通报，公司副总经理戈琳要求各项目在标前策划阶段重点关注标前成本测算，要提高站位，从公司的角度出发做出客观且符合项目实际的成本测算。公司副总经理邓保辉提出，各项目一定要重视进度和成本之间的平衡关系。公司总经济师魏锦华从短板指标改善、项目合规管理、项目成本管理、项目三次经营等方面进行分析，要求各项目针对短板指标进行多方部署、提高认识、强化责任，以实现项目盈利指标，提高公司经营质效。
周宝宏指出，各项目要统筹落实计量工作，确保计量工作与项目产值同步进行，要主动扛任务、扛责任，既要立足当前、抓住重点，又要着眼长远、统筹兼顾，确保完成年度各项指标任务。
王世君强调，各项目要重点关注公司下达的指标完成情况，采取一切手段扭转不利局面。他要求：一是针对应收账款回收成立专班，完善收款方案，做到“快收慢支、量入为出”；二是总部各业务部门要积极汇总各项目相关业务的亮点工作，研究分析后在全公司进行推广；三是要积极引进、培养管理型和技能型的优秀人才，为企业高质量发展提供坚强助力。
公司总部各部门经理、副经理，各项目经理、项目书记等共计120余人参加了本次会议。专题分析环节，各项目合同成本部、物资部、试验室相关人员视频参会。
