会上，经营管理部、项目管理部、财务管理部、工程技术部、安全管理部就公司2021年度经营管控指标、施工生产指标、主要财务指标、安全经费投入及科研经费投入进行分析，对在建项目预警指标情况、计量差指标和变更索赔完成情况进行通报，西安经营中心就区域物资设备统筹管理进行了经验交流。
王世君强调：一是为保证“高质量发展”区域化管理要不折不扣的完成、城市业务要坚定的走下去，保持规模、保持快速增长；二是公司、各项目要认真落实临建标准化要求，严控临建成本；三是树立标杆项目、积极进行总结复盘，组织内部学先进；四是公司、各项目要对标前标后进行认真对比分析，发掘利润点，联合设计方进行方案和工艺优化；五是履行职责、践行公司文化和传统，为改善短板指标，进而实现公司2022年目标任务而努力奋斗。
李广科指出，会上分析的内容反应了公司经营的现状，各项目要努力提高经营质效、提高利润贡献度；各经营中心要继续在城市业务上下功夫，从投标到策划对标先进；加强生产监控管理并且重视安全及科研经费的投入，体现企业的技术能力和品牌。
最后，魏锦华进行了会议总结，要求各项目在思想上加强对经济活动分析工作重要性的认识，以标后预算为基准，做实项目经济活动分析和成本责任制；重视合同管理，特别是开口合同的管理，加强风险管控；强化片区管理，各区域盘资源、列清单，压缩物资的供应成本。
公司总部各部门经理、副经理，各项目经理、项目书记及项目总会计师共计150余人参加了本次会议。
