2015年11月惠罗项目结束后，他便马不停蹄的来到罗望7标项目开展进场策划。地形地质复杂，自然灾害多发，施工环境恶劣，项目临建困难，像是一盆冷水浇灭了大家的初来乍到的兴奋劲，困难随着大家的议论接踵而至，毛锦波笑着鼓励大家：“惠罗项目是项目团队第一次在贵州的项目，困难那么多都干下来了，现在只是困难又多了一点，可我们的能力却提升了很多，群策群力，大家好好想想，多去实地勘探，办法总比困难多”，随即便与其他班子成员敲定了“跑步进场”的生产理念，边临建边施工。
2016年初，在贵州省政府扶贫攻坚和精准扶贫的号召下，罗望高速工期由原来的32个月压缩为24个月，项目自进场便面临工期紧、任务重的生产形势。他结合项目施工特点，将工作重心放在桥梁以及隧道施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，制定合理的、施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，得到了设计、监理、业主的签字认可。一年来，项目施工进度位居全线前列，在业主季度评比中多次获得综合、单项和专项奖励，累计获得奖金230万元。
毛锦波话不多，无论会上发言还是私下交流都是单刀直入，言简意赅。作为项目技术负责人，他眉头紧锁时，便是遇到了难题，这时他总是脚步匆匆出入各部门交待事情，或在工地现场对照图纸检查指导，等到他眉头稍展说话时，大家都知道又一件难事办成了。
作为项目工会主席，有的员工总是爱半开玩笑着称呼“毛主席”，他却总是一笑了之。项目二工区偏远，没有自来水，打的井水水质不好，工人们总是拉肚子，他得知后立马安排从项目部拉水过来。几天后，知道工人们不拉肚子了，才笑着说：“还是老办法管用，以前工地上没水，都是从项目部拉水过去的。”刚毕业的大学生闹情绪，想辞职，他知道后叫到一旁紧着眉头说：“我只问你三个问题，你不干了能去干啥？你想清楚自己想要什么了没有？你能不能把现在坚持下来？”然后便走了，没过几天，新员工又在工地上生龙活虎的指导大家干活。事后他才告诉别人，毛总工最后又给他打电话说现在的困惑和路修好后给地方带来的文明和富足以及给自己带来的成就感相比较起来根本不值一提，安慰他好好干，他才又打起精神来。
17年春节前夕，他主动要求留守值班，说：“我年前要回西安开会，正好在家住，过年我就不回去了，在项目上陪其他值班的兄弟姐妹们过年也挺好的。”在西安开完会刚赶回项目部，业主要求正月初八上报年后项目施工节点目标，于是白天巡查工地、慰问工人，晚上加班制定时间节点计划目标，他打趣说道：“春节值班也是上班嘛，该干嘛就要干嘛。”春节期间，项目部一切安然有序，节后又准时向业主上报时间节点目标，为施工现场复工提供时间依据和保障。
“登高山，方知天高，临深溪，乃晓地厚”，作为一名已有10余年工作经验的筑路人，从普通的现场技术员成长为高级工程师，一路上风景自是不足为外人所道。他深知筑路人的路要靠自己来修，自己的路好走了，别人的路更好走。
