项目经营的好与坏直接影响着企业的效益，因此抓好项目层级的经营管理是企业提质增效的重点。目前，国内施工行业标准化和文明施工的要求越来越高，而投标单价并未随市场上浮，施工企业难免低价投标、低价中标的现实状况。在此情况下，企业要实现利润就必须在已有的成熟的项目管理基础上，进一步深挖潜力，提高项目的创效水平。
在项目管理过程中施工工艺、设备、工法的微改、微创是提高项目经济效益的有效途径。乐清湾项目大力推行“三微改”，形成20余项微创新项目，涉及隧道、桥梁、预制厂、钢筋加工厂、拌和站等各方面。通过这些微改微创，项目提高了施工机械化程度，从而提高了效率，创造了效益，同时也树立了亮点，成为全国品质工程现场会观摩的样板，为企业赢得了良好的声誉。在此就项目创新创效的心得和大家交流。
一、以问题为导向，鼓励全员创新
创新不是凭空想象，也不是天马行空，而是有起因、有缘由、有途径，并以施工中的问题为导向。例如，乐清湾项目的微创微改就是针对施工中隧道二衬砼养生不均匀、不及时、不到位，锚杆钻孔角度与岩面不垂直，锚杆注浆饱满度合格率较低，护栏养生不及时，六角空心砖拆模难等质量通病。项目对这些通病问题没有轻易放过，而是深入分析，鼓励全员参与，发挥各自主观能动性，通过对施工工艺、设备、方法的改造，最终消除或降低各种质量隐患。
首创在基层，高手在民间。群众的智慧是无穷的，项目要找准问题，注重启发和鼓励员工的积极性，支持员工进行针对性的改造和改进，这样就会有更大的利润空间可供挖掘。项目下发的《乐清湾02标技术革新、发明成果奖励管理办法》，通过设立奖金，明确激励项目管理人员与作业班组一同参与创新，推动实际问题的解决。这样仅通过低成本的微改造，降低了施工劳动强度，提升了工作效率，确保了工程实体质量，实现了较好的经济效果。
二、提高重视程度，加大宣传力度
一项工作任务在项目能否真正落地生根，很大程度上取决于领导层的重视程度。如果项目经理只重视生产产值、生产进度，而忽略了技术革新与创造，一直沿用传统的施工方法，不重视新工艺、新材料、新设备的引进，不动脑筋进行技术创新、工艺工法改进，则项目的技术进步和利润提升就无从谈起。
首先，项目领导要树立创新创效的思维，从管理制度、人员配备、资金投入等方面在先期做足支持工作，重视技改过程中遇到的各种困难，为项目技改工作提供保障、扫清障碍。只有先期低成本的投入，才能换来后期新工艺、新工法、新设备带来的利润空间。
另外，技改创新工作需要一个团队，需要从事不同工种的人员共同协作完成。项目领导支持改造创新的最有力的举措就是协调组织足够的资源，调动所有参与人员的积极性。
再次，项目要通过开展各类活动来促进技改工作的宣传力度，在项目内部形成鼓励创新技改的良好氛围。这样各班组的技改成果就会不断涌现出来，然后将成熟可行的技改成果转化为生产力，就会节约成本，提高经营效益。
最后，技改工作在项目的建设生产过程中要趋于常态化、规范化。如每月召开技改工作总结会，奖优罚劣，形成浓厚的创新氛围。
三、创新要走得出去，能带进来
三人行，必有我师。我们要带着问题、带着思考多出去学习，多和其他单位学习交流。乐清湾项目7个土建标段，项目多次组织管理人员走出去参观学习，借鉴别人好的做法。在某些工点、某些场所，看到别人好的做法自身也因此而产生更好的启发。见多识广，在施工生产过程中就会有适合本项目、本工序的创新灵感。集别人的创新点于自己，再稍加改造就形成了适合自己的创新亮点。创新有了思路，也就有了见解，成果就会在项目落地生根，也就能将创新成果转化为生产力。
创新工作不可闭门造车，通过有目的有意识地走出去与同行、兄弟单位、兄弟标段、大专院校、科研机构、设备厂家等积极交流、学习，持续地将外界先进的、可操作的、适用项目建设的新思路、新方法、新工艺、新设备引进来，将会让项目的技改、微改工作少走弯路。
四、过程勤总结，结论多推广
总结是一项很重要的工作，是推动进步的基石。项目建设过程中，在管理方面、技术层面、创新思维等角度，都有很多值得记录、总结、优化的地方，只有总结记录下来，方可传承，才能成为自身的无形资产。项目起初，各项管理、技术、创新工作等均处于摸索、探索阶段，犯错、走误区现象时常出现，经过这样反复循环的提升过程，项目各项工作才能日趋成熟。而作为项目主要管理人员，我们更应记录、总结走过的历程，以供他人借鉴学习，也为自身提升能力。
乐清湾项目创新工作刚开始时，各班组技改成果不容乐观，有成功的，也有失败的，初步成功也是漏洞百出，加工改造的设备结构笨重，可进一步优化、改造的地方很多。后来经过反复的优化、改造，不论是从功能、成本、劳动力、经济效益等方面都有了很大的进步。
项目内部班组之间因工艺、工序不同，也应该加强交流和共享，将自己的技改成果推广给其他班组使用，取长补短，这样整个项目各工序间均有一套先进的工艺、工法，很大程度上提高了项目经济效益。
由于项目的临时性和流动性，创新成果很难持续传承和大范围推广。每个项目都积极探索，公司和局按照“成熟工艺标准化， 特殊工艺案例化”的思路梳理总结，择优推广，必将全面提高企业的技术水平，进而为企业创造良好的经济效益。
