会上，公司经营管理部、项目管理部、财务管理部、工程技术部就公司2022年度经营管控指标、施工生产指标、主要财务指标及科研经费投入情况进行分析，对在建项目预警指标情况、2022年度计量差指标和变更索赔指标完成情况进行了通报。
周宝宏要求，各经营中心、财控中心的工作要迅速融入片区项目的经营活动中，统筹片区内项目进行横向比较、寻找项目间管控的差距，给区域内项目管理给与建议和指导。他指出，公司对亏损项目的认定要提高一个档次，对于相比标后指标亏损的项目，要认真分析，及时调整管理举措，杜绝经营性亏损，公司总部及时进行检查、督导。
王世君强调，一是要根据集团及局对“一利五率”的要求以及公司2023年整体工作计划，对预警指标的设置进行调整，指导公司及项目指标向好发展。二是要针对各项目短板指标进行梳理、汇总，各项目针对短板弱项制定具体举措，每季度反馈相关业务部门汇总。三是要确定5到10个项目进行重点关注，每季度由公司领导、业务部门和项目一起解决经营管控中存在的问题，力促指标尽快改善。
最后，魏锦华进行会议总结，他指出，一是要求各项目统一思想、提高认识、强化责任、狠抓落实，项目领导班子要亲力亲为开展项目经营管控分析各项工作；二是强化二次经营，通过对商务条款的分析、变更索赔主动策划为项目的二次经营提供有力支撑；三是EPC项目通过强化设计与施工的关系、通过设计与商务合约的关系，加大该类项目的中标合同转化率；四是加强成本管控，重视质量安全技术管理过程中隐形成本对项目的影响；五是加强片区统筹管理，加大物资采集的力度，降低综合成本。
公司总部各部门经理、副经理，各项目经理、项目党支部书记及总会计师共计150余人参加了本次会议。
