回想刚毕业离开家乡前往公司项目的时候，当时的内心很胆怯。那也是我第一次远离家乡，远离亲人，独自一人要去陌生的环境工作、生活。可接触到项目部这个大家庭后，没有了当时的担忧，这个大家庭给了我不一样的家庭温暖，人情关怀，更给了我极大的勇气和信心。这也是时至今日对我影响最大的一个项目，并且成为了我踏上工作岗位后第一笔财富，这笔财富是不能用金钱去衡量和比较的，在那里我接触到跟我之前人生截然不同的一种生活，更让我学到了很多同届毕业生未接触到的实践知识，这笔财富就是直属队的历练。在那里，吃住跟工人都在一起，我虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。在那里我受益最多，也是让我得到彻底锻炼的项目，很感谢给予我锻炼的机会。而在工作中让我感触最多的就是一种责任，一种勤奋，一种敬业。从进入工作状态后每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着责任的含义，直属队每一位成员的兢兢业业深深震撼并感染着我，他们用最真实的行为诠释了什么是责任。是他们给我上了工作精神上重要的一课。
工作七年以来，我的失利多于成功，教训多于经验，但是，我没有真的退缩，而是愈挫愈勇。在不断的总结中，我收获了许多东西。作为施工管理者，进入路桥施工这个行业，就要有吃苦耐劳的思想准备。古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。其次，就要干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。腿勤就是多跑路，在现场多走动，全面了解现场情况，做到心中有数。嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。
作为施工现场管理者，负责现场施工，那就必须要要掌握安全管理、质量管理、进度管理、成本管理这四个方面。安全管理:是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。质量管理：首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并建立奖罚制度。进度管理：这是施工项目现场管理中最重要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。成本管理：是施工项目管理中的核心内容，在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，管好项目控制投入、降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四个方面结合起来综合管理。在工程施工中，管理工作是一个复杂多样，变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到工程的进展，通过我的工作经历，我认为管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员，材料，机械，物品等都要精心地组织，调配，合理的利用，最大限度地管好安全生产，确保工程质量，力争工程进度，在短期内创造质量，生产及安全一流的工程。
在工作中不能不动脑子，凡事三思而后行。一定要考虑周全，要多观察，多思考，多感悟。一件小事如果你不放在眼里，它也可能会变成大事。再大的事，如果你认真思考了，它也会变得容易。再就是与人的关系一定要处理融洽，没有人一定会对你好。你不坚强，懦弱给谁看。
