还记得2009年6月，从学校刚毕业，我像其他同龄人一样，满怀着对工作的憧憬与期待，到处投简历、递资料，开始为找工作而奔波，其中各种碰壁与冷脸，让我初识人生的不易，两个月后我空手而归正颓废时，偶然的机会经人介绍，来到了当时的东盟营造工程有限公司，这是儿时便存在我记忆里的名字。小时候家旁边就是东盟修的高速，认识了好多了不起的东盟人，当时觉得他们都好厉害，想都不敢想自己哪天也会走上和他们一样的岗位。2009年8月我接到调令后便拉着行李箱开始了我的工作征程……
到现在还记得刚工作时的手足无措和惴惴不安，生怕做错了事挨批。要知道当时的年纪和社会经验是很害怕领导的。所以每一件工作我都小心翼翼的去完成，不会的去向别人请教，一年下来，虽然无过错但也没有什么成果。直到后来进入了航新景6标的团队，在那个团队自己各方面都得到了历练，也是到现在一直影响着我的工作和生活习惯的团队。不过说实话现在每每想起来，还是觉得“不寒而栗”。
在工作和生活中，杭新景项目的管理都比较严格，当时作为物资会计，我们整个部门是在现场办公的，这恐怕也是所有项目的特例了，项目本着管理为主，内外业相互衔接的宗旨，所有关键岗位的内业人员全部现场办公。作为还是新人的我也第一次随部队开始了驻守现场的工作。杭新景项目的工作管理模式可以说是对我工作影响最深的，不得不说很有成效，在工作方面强调时效性和准确性，未按时按质完成工作的不论职位不论岗位一律罚款且通报，不讲人情。因为害怕罚款和通告，大家工作都很谨慎也配合，还记得当时不理解，觉得工作很残酷，动不动就罚款，然后一个人要兼职多个岗位，晚上都要加班加点干活到半夜，忙的连喝水的时间都没有，加上高压的管理模式和紧凑的工作时间，女职工也会当成男职工一样的去劳作，身心都很劳累，很多时候都会觉得要坚持不下去想放弃，但是本着不服输的脾气又咬牙坚持到最后……反而后来又慢慢适应了。当然说到罚款就有奖励，杭新景的奖励政策很给力，每月经济活动分析会考核后，当月工作表现优异并为项目节约成本的会给予奖励，在工作中有创新成果的也会给予奖励，在公司考核中取得好名次的也会给予奖励。然后过程中项目指派以财务部为核算中心，合同管理部门协助的小组对各部门进行不定期考核，符合条件的给予工作奖励，不符合条件的采取罚款措施。对工作的要求严格到分秒，比如要求8点整就要上交的数据，晚一分都不行，必须罚款；要求准确率的数据，错一点点也必须罚款。当时作为员工都会战战兢兢，生怕挨罚，所以在高压的政策下工作起来反而比较有效率。工作半年项目在成本管控方面取得了非常好的效果，而且施工进度也超出预期，得到各方面的好评。
正是这种以罚款为主的管控方式，虽然残酷，但是确实会对人工作有所约制，反而利于提高工作效率保证工作质量。当时一直觉得不近人情的管理在其他项目中却明显感觉到了效果。在后来的几个项目工作中，我一直坚持用杭新景项目的管理模式来要求自己，工作起来相当轻松，现在回想起来，工作了七八年反而是杭新景项目学到的东西领悟的方法比较多，可能工作管理中还是需要压力才有动力吧。现在每每回忆起在杭新景项目工作的日子还是会觉得紧张，但是更多的是感觉充实和满满的动力。现在项目的管理我觉得还是需要适当增加压力的，如果管理不抓紧，员工自然会形成温水煮青蛙的态势，不利于进步和成长，人都需要历练和约束，因此在项目管理中应该加强绩效考核工作，实施奖罚制度，这样才能大大提高工作效率和取得好的成果。只有时刻保持警醒之心，常怀责任之心，在无制度约束的条件下也能时刻约束、提升自己，才会取得双赢的结果。
