王局一行首先对经理部沿线各施工现场进行了逐一踏勘，对现场施工进展、设备投入、人员配置、工期安排等进行了详细考察。在PK30营地，王局一行看到刚到T梁模板时，要求项目部要全面做好制梁各项准备工作，尽快拼装、打磨模板，拿出施工配合比，尽早展开T梁预制工作，制定详细的制梁、架梁施工计划，确保按期完成节点目标。在lobe河大桥施工现场，项目经理安重运对桩基施工的机械配置、人员安排、桩基进尺、设备工效等进行了详细汇报，当王局了解到lobe河大桥剩余2#、3#墩桩基工程的地质复杂、河水水位高涨时，王局强调一定要与业主、总经理部、设计院做好沟通，尽早变更剩余桩基工程，加快施工进度，做好安全文明施工，确保安全和质量。在PK12沥青拌合站，王局看到现场正在安装沥青拌合站，水稳拌合站、摊铺机、压路机等路面设备已经到场，项目部正全面做好路面施工各项准备工作，王局强调路面施工是公司、项目部的强项、是展示二公局施工能力的良好契机，项目部要按照业主总体工期要求、充分做好石料运输、材料进场和设备调试工作，在路面施工时展示企业的品牌形象。
15日晚7:30，项目部召开了大干动员会，王局结合局的海外发展战略，深入分析了海外市场发展形势，并结合项目目前施工实际情况，从剩余工期安排、资源投入、关键工序策划、培训交底、安全质量管理、后勤保障和员工思想工作等方面进行安排部署。他说：“管控进度就是管控成本，只有进度上去了，成本才能降下来。虽然项目部第一次在非洲热带雨林施工存在一定的客观困难，但是当前雨季期间仍然具备施工条件，项目部一定要抓住有利天气加快施工进度，把今天当成雨季结束的最后一天，想办法克服各种不利因素，抓住即将到来的大旱季，倒排工期，抢抓进度，确保总体工期目标的圆满实现。”
在喀期间，海外事业部总经理助理张亚清、工程管理部经理武志民、公司党委书记王俊峰、甬台温项目总工程师严江等同志结合项目实际情况，均提出了很多意见和建议，并拜访了中港总经理部、区域中心，针对项目部当前存在的困难进行了深入沟通。
（图为王局一行在lobe河大桥听取现场负责人的汇报）
（图为王局一行在PK30观看项目部自行加工的波纹管）
（图为大干动员会现场）
（图为王局一行与经理部全体管理人员合影）
