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庄泽亮董事长在讲话中指出，上半年，面对国内经济下行，行业竞争加剧的严峻形势，公司上下奋发而为，以改革促转型，以转型促发展，围绕“保基础、调结构、走出去”的发展重点，深入贯彻落实局项目管控“六个指导意见”，持续加大项目管控力度，不断夯实管理的基础与根基，砥砺奋进，努力前行，各项工作扎实推进，成绩可圈可点，主要表现出五个特点，即主要指标完成较好；市场开发成绩显著；项目运行总体平稳；项目管控持续加强；企业改革稳步推进。
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庄泽亮董事长强调，下半年，公司要从七个方面抓工作落实。
一是创新思维，在加大市场营销上下功夫。近两年市场环境变化呈现出传统业务增速下滑、热点区域周期转化、新的市场容量增大、投资领域新政频出、集团主导越来越强、二局跟进步伐加快等几大特点。对面这些变化，如何适应，找准突破口，变被动为主动，提高营销能力，获得优质订单，继续保持增量发展，需要解答三个问题。即：发展增量从何
而来？市场订单如何获得？营销能力如何提升？
二是全力以赴，在抓好项目施工上下功夫。积极关注重难点项目；切实抓好安全工作；加强工程质量控制；发挥技术“乘数效应”；强化信用评价管理。
三是持之以恒，在强化项目管控上下功夫。持续抓好抓实项目策划；持续加强经济活动分析；持续加大项目亏损治理；继续加强项目过程检查。
四是精准发力，在卓越运营质量上下功夫。严控存货与应收账款；严格加强预算管理。
五是严守底线，在依法合规经营上下功夫。公司要结合国审与局内审计，全面开展自查自纠，对于一些共性问题、突出问题，要进行专项整改，必要时，要由公司纪委牵头、审计监督部与纪察法务部联合开展专项巡视。
六是未雨绸缪，在强化风险管控上下功夫。细致入微做好维稳工作；加强海外安全风险管控。
七是从严从实，在抓好党建工作上下功夫。要以党的十九大为契机，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面从严从实抓好党的建设工作，为公司发展提供良好的政治、思想和组织环境；要旗帜鲜明坚持党的领导，强化党的领导核心与政治核心作用；强化执纪监督问责，加强党风廉政建设。
会议期间，对上半年生产经营情况、财务资金情况、上年度信用评价考核奖罚决定进行了通报；表彰了人才培养先进单位、优秀导师、优秀新员工和优秀实习生等；贵州市场、海南市场分别做了题为《借助高端优势从终端发力 善于整合资源以提质增效》、《发挥东萌品牌优势 深耕海南区域市场》的专题发言。公司领导、部门负责人、各项目主管生产、合同、财务等相关负责人共计176人参加了会议。（苏雁翔）
人才培养先进单位
贵州市场代表发言
海南市场代表发言
