2014年以来，黄延路面项目在公司的大力支持下，项目团队紧紧咬定通车目标开展各项工作，发挥团队合力、提前谋划，以灵活多变的战术攻破重难点施工任务，科学安排工序、见缝插针、积极协调，想方设法提高施工效率，实现了路面工程的完美收官。
项目进场后，项目团队就面临着征地拆迁难、路基交验迟缓、断点多，以及全线交叉施工干扰大、地方阻工频发等困难。面对复杂的外部环境与棘手的工程建设条件，项目团队群策群力，适时转变思路，及时调整经营理念，始终以“夯实管理根基、深化二次经营、强化经营创效”为管理目标，分阶段、分时分步制定施工节点计划及奖罚措施，实行大干考核制度，动员和组织项目全体员工，拿出顽强拼搏的战斗意志和奋战到底的精神，集中一切可调动的资源，发动一切正面力量，深挖全员战斗潜力，全体动员保质保量地使工程顺利完工。
黄延路面三标主线的顺利贯通标志着项目生产施工进入最后的收尾阶段，后续项目将陆续完成扫尾工作，确保黄延高速如期通车。
