策划组一行逐一勘查两项目经理部、场站选址、全线重难点和控制性工程点。策划会上，公司经营管理部对参会人员进行了合同交底。项目向策划组汇报了前期工作开展情况、项目建设规划、管控目标、施工组织管理模式及管控的重难点等方面内容。为了提高策划方案的合理性和可行性，策划组对大临设施、生产组织形式等内容采取先分组讨论后集体评议的方式，高效率地帮助两个项目理清后续工作开展思路。
周宝宏强调，一是要做好施工重难点工程控制，超前策划，精细布控。二是要在浙江市场上树立良好的企业形象，以争创优质工程为目标，立足省优创国优。三是两项目距离间隔较近，要做到科学规划，一盘棋统筹考虑，确保资源利用最大化。四是要进一步做深做实项目策划，严格落实标准化建设。
本次策划会议为两项目全面开工打下了坚实的基础。后续，全体人员将以跑起来、抢前期、争一流的精神状态和工作作风加速推进项目施工建设。
