会议首先由公司项目管理部（生产、质量、环保）、项目管理部（物机）、工程技术部、党委工作部、安全管理部汇报了一季度安全履职工作完成情况、存在问题、下一步工作计划。紧接着，公司4位包保领导汇报了安全履职工作完成情况、存在问题、下一步工作计划。
公司安全总监贾党育对安全工作提出具体要求，并做二季度安全生产工作部署。贾党育指出要坚持“零容忍”，以严格的工作纪律坚决抓好各项工作，要紧盯年度目标，持续贯彻落实全年各项工作部署，要全力确保“安全管理强化年”各项行动顺利实施，要围绕打通安全生产“最后一公里”，重点抓好四个方面工作，要突出工作重点，进一步强化现场管理力度，要杜绝“走过场”式的检查，要深刻吸取近期火灾事故教训，迅速开展消防排查。
公司党委副书记、总经理周宝宏指出，今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下之年。公司需持续践行“稳中求进、稳中求快、稳中求优”“稳”的工作基调，在突出安全第一的前提下，切实加强施工组织，加快施工进度。要树牢责任意识，强化责任到人，进一步统筹好安全与生产的关系，要牢记“三个不能过高估计”，紧紧盯住重点领域、重点环节、重点部位，要以案为鉴，深刻反省自身工作不足。
王世君对总部各部门、各包保领导履职情况进行了点评，并提出了具体要求。王世君指出，要持续深入开展“党建+安全生产”工作，强化作风建设，强化责任担当，严格落实全员安全责任，要以落实二十大精神为统领，持续推动打通安全生产“最后一公里”，严格执行问责制度，要深刻吸取局二季度安委会上通报的“四起事件”教训。王世君强调二季度是生产的高峰期，要高度重视安全生产工作，统筹做好安全生产和生产经营工作，守住底线，真正理解“人民至上、生命至上”的内涵，真正做到履职尽责。
会议以“现场+视频”形式召开，主会场在公司总部，公司领导、公司各部门经理、副经理及安全管理部全体成员在主会场参会，各经营中心、各项目主要管理人员、业务骨干和安全监管人员在视频分会场参会。
