3月1日至3日，由公司党委副书记、总经理周宝宏带队，公司策划组一行到宜昌科创中心及配套设施建设项目投资人暨EPC工程总承包项目开展前期策划指导工作。公司总经济师魏锦华参加策划。
首次会上，公司经营管理部对参会人员进行了合同交底，项目详细汇报了工程概况、目前进展情况以及重难点分析等内容。随后，公司策划组一行到施工现场、工人驻地、经理部驻地进行了实地踏勘。在策划讨论会上，结合项目总体定位、重点管控思路、总体目标等内容，策划组分别就临时设施建设、主要工序计划、重难点施工技术分析以及特种设备设置、人员配置、“鲁班奖”创优计划等方面的内容进行了深入探讨，提出了指导性的意见和建议，并邀请外部专业单位就项目大跨度钢结构施工技术及方案进行了深入交流。
末次会上，公司策划组对项目前期工作给予了充分肯定，并结合现场踏勘情况对项目策划提出了宝贵建议。魏锦华指出：项目一要找准定位，紧紧围绕施工现场，做精品工程；二要认真梳理省、市各类奖项评选条件，提前谋划，将“鲁班奖”创建工作纳入项目建设全过程；三要积极落实公司各项管控指标，在安全、质量、进度、经营等各方面做实做细日常提升管理，全力以赴推动项目建设提质增效；四要深入开展EPC总承包项目二次经营的探索与试点，积极尝试和总结施工与设计、采购与设计、商务与设计等工作的联动融合，不断提升经济效益，提高合同转化率；五要进一步抓好市场拓展，深耕宜昌，不断巩固、发展与宜昌各单位的深度合作。
周宝宏强调：本项目的落地实施，在公司房建业务板块具有里程碑式的意义，结合其体量大、工期紧、施工难度高等实际特点，项目一要迅速紧张起来，全力将对项目建设的迫切心情转化为实际行动，积极开展对标学习，快速补给各项专业技术知识与技能，为团队转型奠定坚实基础；二要尽快将外部专业力量转化为项目自身力量，为下一步生产经营筑牢根基；三要做好公司、项目的两级沟通，组成工作专班，迅速、扎实开展前期各项工作的梳理与指导，同时建立常态化帮扶机制，全方位指导项目在生产经营各个阶段的工作推进。
宜昌科创中心及配套设施建设项目投资人暨EPC工程总承包项目位于宜昌市点军科教城核心区域，总用地面积约19.04万㎡，总建筑面积22.73万㎡，总停车位数1837个，总投资约36亿元，主要建设内容包括科技馆、会展中心、酒店及其配套车库等施工内容。本项目建成后，将成为宜昌市地标性的公共文化、科创产业建筑群，为加快宜昌区域性科创中心建设提供强有力的支撑。本次策划的实施，为项目前期各项工作的开展理清了思路，帮助项目解决了一系列实际困难，同时明确了下一步工作重点和方向，为后续各项事宜的顺利推进奠定了坚实基础。
