中交二公局党委常委、副总经理王海宝到会指导。王海宝代表局党委作了讲话，对公司过去一年取得的成绩给予肯定，深入传达宣贯了局八届一次职代会暨2023年工作会精神。王海宝指出，要牢牢把握局八届一次职代会暨2023年工作会的主题主线和精神内涵，从整体上理解、把握会议精神，集中精力抓好全年各项重点工作，一是要坚持党建统领；二是要坚持深化改革；三是要坚持市场为大；四是要坚持提质增效；五是要坚持安全发展；六是要坚持提升能力。
王海宝强调，做好2023年工作要统筹好几个方面的关系，一是要统筹好“规模”与“效益”的关系；二是要统筹好“主营业务”与“新型业务”的关系；三是要统筹好“做大工程”与“做强投资”的关系；四是要统筹好“发展”与“安全”的关系。
王海宝对公司2023年发展提出四点希望：一是要找准自身定位，要以局“十四五”发展规划和年度工作会部署为指导，准确把握定位，找准自身的使命和方向，加快推动企业实现高质量发展。二是要树牢大局观念，要坚决树立全局“一盘棋”的思维，时时刻刻把公司的发展放在全局的战略谋划中考量，抓好工作落实。三是要培养创新思维，要弘扬创新精神，把创新的思维、创新的方法贯穿于经营管理企业的方方面面。四是要坚持真抓实干，要凝聚共识抓落实，要靠前站位抓落实，要勇挑重担抓落实。
公司党委书记、董事长王世君做了题为《抢抓机遇谋发展 踔厉奋进勇担当 为全面谱写高质量发展新篇章而接续奋斗》的讲话。他指出，2022年，面对复杂多变的外部环境，公司以党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”精神为指引，始终坚持稳字当头、稳中求进，紧紧围绕“稳增长、优结构、控风险”主线，全力以赴拓市场、一心一意谋发展，体量规模、运营质量再上新台阶。
王世君强调，2023年要在局三次党代会精神和公司二次党代会精神指引下，以“高质量发展深化年”为主题，围绕“一利五率”“一增两稳三提升”各项指标要求，全面深化“六化”建设，推动专业化发展再聚焦，区域化布局再发力、精细化管理再提升，全面加快企业高质量发展步伐，在局全面迈向“升级版二公局”征途中当好排头兵。全年要做好以下六点工作：一是聚焦转型升级，厚植高质量发展动力。二是强化项目管控，深培高质量发展潜力。三是夯实基础管理，涵养高质量发展内力。四是深化改革创新，激发高质量发展活力。五是严防风险底线，强化高质量发展定力。六是加强党建引领，凝聚高质量发展合力。
公司党委副书记、总经理周宝宏作了题为《攻坚克难 创新超越 全面筑牢企业高质量发展坚实根基》的工作报告。他指出，2022年是极具挑战、极为不易的一年。新冠疫情多次冲击，经济下行压力超乎预期，公司上下加压奋进、迎难而上，凝心聚力“稳增长、优结构、控风险”，紧紧围绕局、公司确定的各项目标任务，扎实开展“高质量发展落实年”活动，统筹推进企业改革和生产经营等各项工作，锚定目标，埋头苦干，企业高质量发展之路步稳行健。立足两大市场，转型升级步伐稳健；推进改革创新，经营机制活力激发；聚焦精益管理，履约质效持续向好；加强风险管控，安全发展基础牢固；强化政治建设，党建引领聚力铸魂。
周宝宏强调，2023年要围绕“高质量发展深化年”主题，聚焦6大方面，抓好22项重点工作：一是坚持改革创新，集聚发展动能；二是坚持转型升级，做大市场增量；三是坚持夯基固本，抓实项目管控；四是坚持提质增效，增强盈利能力；五是坚持安全运营、提升风控水平；六是坚持强根铸魂，强化党建引领。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席董小军作了工会工作报告，回顾总结了2022年工会工作，明确了2023年工会工作总体思路，安排部署了2023年重点工作。
会议通报了2022年财务决算及职工福利、业务招待费使用情况，开展了公司领导班子和领导人员任期综合考核评价及干部选拔任用“一报告两评议”工作。
西安经营中心、海南G360项目、平南一标路面分部、温州营销网点、新疆乌尉6标项目做了现场交流发言。与会代表围绕局领导讲话、公司党委书记、董事长讲话和总经理工作报告，就如何贯彻落实“高质量发展深化年”安排部署，进行了深入讨论。通过讨论，与会代表明确了思路，找准了措施，凝聚了共识，增强了干劲。会议还通过了有关决议，表彰了一批先进集体和个人。发布了《公司机械设备安全管理手册》《环保合规手册（法律法规篇）》。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、副总师、总部各部门经理、副经理，经营中心班子成员，各项目相关领导等在主会场参会，总部及各项目其他干部职工通过视频在分会场参会。
