​公司召开年中经济活动分析会和上半年亏损治理专题会

公司召开年中经济活动分析会和上半年亏损治理专题会暨预警指标约谈会
 
8月9日至10日,东萌公司2021年中经济活动分析会和2021年上半年亏损治理专题会暨预警指标约谈会在公司在公司总部召开。公司领导班子成员出席会议并讲话,公司总经济师魏锦华主持会议。
 


年中经济活动分析会全面总结了公司2021年上半年整体经营情况,安排部署了2021年下半年经营重点工作。年中经济活动分析会上,由经营核算部通报了公司2021年年中主要经营指标完成情况以及在建项目预警情况。由财务管理部对上半年主要财务管理指标完成情况进行了通报,对指标不理想的项目进行了分类分析并提出了改进意见。由经营核算部和物资设备部根据局成本合同专项检查的情况,对项目成本合同管理、物资设备管理中存在的问题进行了分析并制定了相应的管理举措。会议过程中,贵阳经营中心针对投资类项目、EPC项目作了题为《强化各阶段收入管理、确保收益落地》的经验交流,经营核算部对公司房建工程指导价进行了介绍并予以发布。

公司党委书记、董事长王世君结合分析通报情况,要求公司总部有关部门以项目经营指标为依据,对存在经营风险的项目进行梳理,并采取集中约谈的形式,帮助项目发现问题、理清思路;同时,公司要以党委巡察巡视为契机,加大力度,以问题为导向,带着问题去发现项目管理中存在的不足并帮助项目及时解决。
 
公司总经理李广科强调,各项目要重视基础管理工作,提升执行力,公司各部门要对项目存在的管理问题以及不正常的经营指标予以盯办、紧办,确保问题及早解决。
 
会议最后,公司总经济师魏锦华进行了会议总结,并对下半年重点工作进行安排。魏锦华指出,各项目团队要提高经营意识,做实项目经济活动分析,公司各部门及各项目要重视预警指标,预警工作要做到闭环管理,有预警、有整改、有落实、有回访,同时要求公司总部在下半年要对存在经营风险的项目进行专项检查。
 
2021年上半年亏损治理专题会议暨预警指标约谈会,采取逐个项目约谈方式召开。公司各领导及经营核算部、财务管理部、生产管理部、物资设备部、法律事务部负责人听取亏损项目减亏治亏情况以及取得成效,并研究制定下一阶段针对性治理措施,从存在亏损风险的项目实际情况出发,从具体业务角度帮助项目梳理思路、坚定信心。同时要求各项目要坚决落实公司减亏治亏举措,执行好减亏治亏的各项要求,拓宽经营思路,改变不利局面,提升经营质效。
 
针对上半年各项目短板指标,公司在约谈了解具体情况后,提出了具体要求并制定年终目标,要求各项目抓生产的同时重视项目各项经营指标的变化,进而圆满完成年度生产及经营指标。
 
因当前疫情防控政策影响以及公司生产经营工作繁重的情况,本次会议以“现场+视频”形式召开,公司总部设主会场,各经营中心、项目经理部设分会场。



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