调研组一行深入施工现场。在项目钢筋加工厂，项目经理邓保辉介绍了项目工程概况和目前工作进展情况；在钢筋加工厂操作间，调研组深入了解了项目在标准化建设方面的尝试和探索。
随后，调研组在视察项目T梁预制场时，赵桢远与贵黄三标项目经理邓保辉进行了深入交流。在了解梁场整体规模、建设规划和布局之后，赵桢远就施工标准化、精细化、信息化以及持续推进安全生产等提出诸多宝贵意见。
实地考察结束后，调研组立即组织召开调研会。邓保辉分别从项目概况、“334”工程分解落实情况、项目全经营周期管理工作推进情况、基层党建工作开展等方面作以介绍；东萌公司董事长、总经理王世君就项目前期生产、经营情况以及现阶段存在的突出问题、困难和下一步工作思路、重点举措等方面作了详细汇报。
随后，调研组针对成本经营核算、物资设备管理、基层党建工作等业务口分成5个小组进行调研讨论。在总结会上，各个讨论小组分别指出各业务口工作的亮点和存在的问题，并提出了改进措施和优化建议。
赵桢远对项目在成本管控、安全生产、文明施工等方面取得的成绩予以肯定，并结合项目实际提出具体要求：
一、要合理选择施工班组，评估好班组的施工能力和施工效率，要积极掌握技术核心。同时要优化施工生产组织模式，减少管理链条，打造施工作业标准化，使其更加精干、高效。二、要建立健全项目质量管理体系，保证质量责任到人，确保管理体系平稳有序运行；深刻汲取安全质量事故的经验教训，补齐质量安全管理短板。安全管理要做到“人人安全员，月月安全月”，将安全念在嘴上、记在心上、落实在行动上。三、基层党建工作是项目团队建设的核心，基层党建工作要融入生产经营之中，强化团队建设，深刻领会“不忘初心、牢记使命”的时代要求。四、是要在筑牢“三基工程”、强化“三全管理”、推进“四化建设”方面和项目全经营周期管理推进工作方面做好“排头兵”，让“334”工程分解落到实处。
公司及项目对局调研组的到来表示感谢。同时，项目将以此次调研为契机，逐一分解落实“334”工程，积极推进项目全经营周期管理工作。在后续施工中，项目将尽快掀起大干热潮，严格按照施工节点不折不扣地完成局下达的各项生产任务。
