本次会议围绕四个主要议程进行。大会首先通报了公司2018年度主要经营指标完成情况，具体内容包括：新签合同额情况、生产完成情况，在建项目标后预算受控情况，计量差指标和变更索赔指标完成情况，以及主要财务指标和财务管理专题分析等。
其次，公司总部相关业务部门分别从生产管理、项目聘用人员工资、劳务分包合同、物资管理、设备管理、行政后勤管理等几个方面进行了专题分析。
随后，杭绍台6标项目、重遵11标项目、都凯项目和都安19标项目分别进行了项目成本管理经验、临建成本管控、劳务分包扣款和隧道五金辅材管理四个专题的经验交流；最后，由公司经营核算部对新版限价体系的发布做了专题汇报。
在项目经验交流过程中，王俊峰党委书记主要对杭绍台6标等项目的优秀经验介绍进行了细致的点评。
他强调：杭绍台6标等项目的管理方法非常值得与会人员认真学习、深入思考，并应有所启发，继而有所受益；各项目负责人要珍惜宝贵的学习机会，无论是盈利、亏损项目，都要认真学习优秀的管理经验和理念，将项目管控得更严、更细，力争创造更高的利润。要达到高质量发展目标和管控手段全面升级，就务必要夯实这套科学、严谨的基础管理体系根基。
会议议程结束后，王世君董事长、总经理作了重要讲话。
讲话提出了“对外拓市场，对内抓管控、抓创效”的管理理念，要求各项目要确保定期召开经济活动分析会，项目经理需亲自参加，会议相关记录和资料要及时报备公司；
他指出：各项目要先从成本管理的主要工作、关键工作入手，把欠账补齐，要把全面预算做透、做深，把经济活动分析工作做实、做精，确保分析数据的真实性、及时性和准确性；公司总部信息化部门要与经营核算部共同配合，结合项目需求抓紧调研，尽快推出针对关键性工作的信息化平台。另一方面，公司总部层面要将经济活动分析作为今年的重点工作之一，列入部门工作计划并进行考核，统一台账、统一数据口径，要能从数据分析中发现问题，继而充分发挥好公司总部的指导、培训和服务职能，定期深入调研，将项目优秀的经验和做法尽快总结、推广。
最后，魏锦华总经济师作了会议总结，要求各项目务必提高对经济活动分析工作的重视程度，并对下一步经济活动分析工作的开展提出了具体的思路和要求。
本次经济活动分析会议是对以往工作的系统总结。公司将在后续工作中，坚持召开经济活动分析会议，着力解决成本管理过程中存在的问题，加强优秀管理经验的交流、复制和推广，进一步将经济活动分析工作做实做细做精，以实现公司经营质效的持续提升。
公司领导班子、总部各部门负责人、工作会参会代表等270余人参加了会议。
