会上，公司董事长、总经理王世君做了题为《持续转型升级，聚焦提质增效，为实现高质量发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2018年，面对市场环境发生的深刻变化，公司以新发展理念为统领，坚持“稳中求进”工作总基调，积极践行“五商中交”和局“做强做优”战略，外拓市场迎难而上、优化布局百折不挠、内抓管控降本增效，企业保持了稳中向好的发展态势，质量效益稳步提高，发展能力显著增强，先后荣获了“全国优秀施工企业”、“中国交建文明单位”和“西安企业100强（排名第29位）”等荣誉称号，并且取得了公路施工总承包特级资质。总体呈现出转型升级持续加强、生产经营持续加强、项目管理持续加强、改革创新持续加强、风险防控持续加强、党群文化持续加强等六个明显特征。
王世君强调，在看到成绩的同时，必须清楚认识到，在市场开发、成本管控、运营质量、风险管理等方面，公司还面临不少问题和挑战，主要表现为：结构布局亟待优化、风险防范亟待加强、管理效率亟待提高。通过对宏观形式、发展趋势、改革态势、创新创优分析以及对公司目前主要矛盾的研判，可以基本判断出公司所处的历史方位，结合集团与二公局发展部署和要求，公司2019年的总体工作思路明确为：
以中国交建与二公局2019年工作会议精神为指引，深入贯彻落实集团“五商中交”战略和“334”工程要求，按照局把握“五条主线”（改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设），提升“八种能力”（战略引领、创新驱动、核心竞争、集约化运营、资源整合、风险管控、信息化支撑、企业软实力）的要求，在推动企业迈向“升级版二公局”，实现高质量发展目标的指引下，持续改革创新、转型升级、强化项目全经营周期管理，提质增效、强基固本，不断增强发展动力，筑牢发展保障，汇聚发展力量，争做高质量发展的排头兵，为把公司打造成为业务多元、综合实力强劲的一流企业而努力奋斗。
报告指出，2019年是公司实现高质量发展的关键之年，公司要重点做好以下七个方面的工作：
一是坚持改革思维，重塑发展体系，完善激励机制；
二是立足三者定位，优化布局结构，推动转型升级；
三是强化项目管控，提高经营质量，推动质效提升；
四是集成资源要素，加快管理变革，推动产信融合；
五是坚持人才强企，加快技术创新，增强发展动力；
六是加强风险管理，确保合规经营，筑牢发展保障；
七是加强党建工作，注重文化建设，汇聚发展力量。
会上，由公司党委副书记、纪委书记、工会主席冯耀宗致开幕词，并通报了公司工会工作的开展情况；会议听取审议了公司总会计师涂继明通报的2018年度财务决算报告；公司总经济师魏锦华、副总经理郝生炜分别做了区域市场开发经验和区域市场管理经验交流；下午，安哥拉经营中心、都安19标、杭绍台6标、山海3标同参会项目做了详实的经验交流。
21日下午，会议表彰了2018年度公司双文明建设先进单位、集体和劳模，以及为公司资质升级做出突出贡献的项目和个人。
会议期间，与会代表始终围绕总经理工作报告进行了深入细致的讨论，并就“如何贯彻落实局2019年工作会与公司2019年工作会会议精神”进行了分组专题讨论，深化了与会代表对会议精神的理解和领会，明确了目标和工作思路，凝聚了共识、坚定了信心，为2019年开创新局面奠定了良好的基础。
最后，由王峰冰副总经理作了会议总结。
公司领导、副总师、总部各部门负责人、各项目经理部班子成员代表及职工代表等300余人参加了会议。
