局策划组赴公司新疆天山胜利隧道项目策划指导

4月9日至4月11日，由局副总经理李灏带队的局策划组一行15人赴公司承建的新疆天山胜利隧道项目策划指导，作为世界第一长高速公路隧道，局层面给予高度重视。4月10日，策划组一行驱车三小时、徒步一小时先后赴海拔3700米2#竖井、海拔3300米3#竖井以及隧道主洞三个工点现场踏勘，策划组专家不顾高原反应以及高寒天气影响，就竖井位置、大临布置、线路走线等现场踏勘指导。为全面落实好局策划组要求，公司策划组一行12人在董事长、总经理王世君带队下，已于4月8日提前达到项目，同步对项目进行了为期4天扎实细致的策划部署。      4月11日上午，策划组召开策划首次会议。会上，局乌尉项目经理部对项目总体情况以及下一步工作思路汇报，局新疆区域中心对项目投标信息进行交底，并对新疆市场PPP项目相关政策进行介绍，随后项目经理就天山胜利隧道策划内容、项目进展、重难点、风险管控等要点进行了汇报。

首次会上，局副总经理李灏对策划工作整体部署，李灏强调新疆乌尉项目是中国交建、二公局的品牌项目，局高度重视，委派精兵强将参与项目建设，项目前期半年多各项工作得到了各方认可，值得肯定。天山胜利隧道作为整个乌尉项目控制性工程，施工水平代表着二公局在集团内施工的水平，希望项目团队发挥优势，高标准做好前期准备工作。

4月11日下午，针对现场踏勘情况，局策划组分两组进行了策划集中讨论：策划一组针对局承建的乌尉项目提出了包括项目定位、管控模式、资源协调配置、信息化试点等22条策划意见；策划二组重点就天山胜利隧道重点专项讨论，形成了包括编制TBM始发专项方案、拆卸方案等22条针对性意见。

4月11晚上，策划组专家领导又连夜召开策划末次会，会上通报了策划初步意见，局副总工、总工办主任揣国新；副总工、物资设备部总经理王立英；副总工赵春发、徐前顺；局经营管理部总经理张靖等专家又对项目提出补充策划建议。公司董事长、总经理王世君进行了表态发言，表示将全面落实本次局策划组各项要求，公司层面在人力资源配置、施工方案、TBM专责小组、科研立项等项目全力跟进，确保当前几项重点工作全面落地。   

 末次会上，局副总经理李灏总结讲话。他强调，新疆乌尉项目作为集团十三五“新三大工程”，各参建公司、项目团队要高度重视，确保集团内信誉评价保持前列，要全面跟进了解新疆PPP项目情况，扎实做好项目策划工作，同时乌尉项目又作为集团信息化试点项目，要全面落实各项工作要求，针对项目施工内外部环境，要求项目重点做好安全专项方案、风险识别、安保安防、环境保护等几项重点工作。

此次局策划组、公司策划组同步对项目进行策划部署，扎实而富有成效，策划不仅为项目明确了定位，理清了思路，夯实了人力资源配置，对于推进天山胜利隧道各项施工管理打下了坚实基础。